Finanças Pessoais

Boa noite mores!

Andei meio sumida por aqui né? Sorry! Tava organizando algumas coisas e algumas idéias, até mesmo para vir a somar aqui no blog.

E para voltar já no pique, vamos falar de um assuntinho que eu acho que todo mundo ama e precisa: DINHEIRO. Sou sincera em falar que para mim, é a mola mestre para tudo. Então, na postagem de hoje o bate papo vai ser para tentar ajudar você a administrar melhor o seu dinheiro. Pois não existe coisa mais uó do que receber o salário, pagar as contas e passar o resto do mês lisa batendo, né?

A organização das finanças pessoais representa um ponto fundamental na vida de todos nós. Dificuldades financeiras afetam diretamente o aspecto emocional e a produtividade no trabalho (é impossível se concentrar em algo sabendo que tá cheia de conta para pagar e pensando no milagre que vai ter que fazer), além de acarretar instabilidade no ambiente familiar. Muitos acreditam que basta ter dinheiro para que todos os problemas se resolvam. Na verdade, isso é consequência, não causa.

Ao contrário do que pode parecer, a estabilidade financeira depende de ações relativamente simples –  basicamente de planejamento e disciplina. Organizar as finanças representa o primeiro passo em direção à concretização de sonhos e projetos. A partir de iniciativas implementadas no dia-a-dia, qualquer pessoa pode obter equilíbrio financeiro e se transformar, em uma segunda etapa, em investidor. Eis que lendo algumas coisas a respeito, achei algumas dicas que é super válido compartilhar com vocês:

1 – Dia do orçamento: Reserve um dia no mês para organizar a sua vida financeira. Monte uma planilha com despesas fixas, dívidas, pagamentos, gastos eventuais. Insira também todas as suas receitas, tais como salário, recebimento de aluguéis, ganhos eventuais etc. Monte seu orçamento mensal, adequando os gastos às receitas. O ideal é que sempre haja sobra de 10% a 20%. (Pratiquem, isso ajuda muito, falo por experiência própria. Anotar desde o confeito que você compra, até as moedas que você doa no sinal).

2 – Defina prioridades: Caso o orçamento esteja em desequilíbrio – gastos maiores que as receitas –, o caminho é reduzir imediatamente as despesas. Defina prioridades e elimine o que não é essencial. Esse período de ajuste requer disciplina. Lembre-se que ele é necessário, porém transitório. Idas ao restaurante, passeios, viagens ou compras supérfluas podem esperar até que o equilíbrio financeiro seja retomado. (Sempre se perguntem "eu realmente preciso disso?").

3 – Aprenda a usar o dinheiro: A maioria das pessoas se preocupa em aprender como ganhar dinheiro, mas não como usá-lo. Existe uma grande diferença entre as duas situações. Todos conhecem histórias de empresários que acumularam fortunas, mas que terminaram falidos. Nada melhor que aprender com os erros dos outros. Leia, estude, busque informação sobre finanças. Há diversos livros, revistas, jornais e sites que traduzem o “economês” para a linguagem do dia-a-dia.

4 – Estabeleça objetivos financeiros: Determine um valor, um prazo e um objetivo financeiro a ser atingido. Organize-se de forma a criar as condições para que a meta seja cumprida. Exemplo: comprar um carro no valor de R$ 30 mil, dentro de dois anos. Analise seu orçamento e veja como reorganizá-lo de forma a adquirir o automóvel no prazo estabelecido.

5 – Poupar sempre: Não há organização das finanças pessoais sem poupança. É a reserva de capital que permite que a pessoa enfrente situações emergenciais ou crises sazonais. Encare como compromisso a tarefa de guardar de 10% a 20% de sua receita mensal.

6 – Aprenda a investir: A partir de um determinado nível de organização das finanças, a pessoa dispõe de recursos para investimento. As contas estão em dia, não há dívidas pendentes e a meta de gastar menos do que ganha virou lei. Chegou a hora de fazer o dinheiro trabalhar para você. Busque investimentos de acordo com o seu perfil. Para isso, solicite a ajuda do seu gerente do banco, conte com o auxílio empresas especializadas em prestar esse tipo de assessoria ou se capacite para assumir a tarefa de cuidar dos próprios investimentos.

7 – Limite ao máximo o endividamento: Sempre que possível, opte por compras à vista. Controle a ânsia de consumo, junte recursos e adquira o produto ou serviço pagando de uma só vez. Isso aumenta o poder de barganha na hora da compra, permitindo descontos e outras vantagens (brindes, pontos extras em programas de fidelização etc). Use o financiamento apenas para situações específicas, como a compra de um imóvel.

8 – Fuja do crédito fácil (e caro): Linhas de crédito como a do cheque especial e a dos cartões representam graves ameaças para qualquer planejamento financeiro. As taxas de juros são maiores e a pessoa é seduzida pela facilidade em contrair a dívida. Lembre-se que dinheiro fácil custa muito mais caro.

9 – Use a portabilidade: Quem tem contrato de financiamento ou empréstimo pode aproveitar as vantagens da portabilidade. Com ela, o devedor tem sua dívida “comprada” por outra instituição financeira, que lhe oferece condições de pagamento mais favoráveis. A pessoa troca a dívida cara por uma mais barata.

10 – Disciplina, antes de tudo: Nenhuma das dicas anteriores funcionará, se a pessoa não tiver disciplina para organizar as suas finanças. Seguir o planejamento traçado é fundamental. As tentações do consumo surgem a todo instante e é preciso se manter permanentemente focado no objetivo financeiro.

Comece agora mesmo a organizar as finanças pessoais. Com essas dicas, a tarefa será menos complicada! 

Até o próximo post mores! Prometo aparecer logo por aqui :*

8 maneiras para expandir o seu negócio

Boa noite mores!

Hoje o nosso bate-papo vai ser para dar algumas pequenas dicas que pode ajudar a você, empreendedor, a expandir o seu negócio.

Provavelmente você fez muitas pesquisas até de fato conseguir abrir o seu negócio. Deve ter pesquisado muito, feito análise de mercado, procurado ajuda de algum consultor financeiro, lido muitos livros e procurado informações pela internet também, ou até mesmo conversando com amigos e com outro empresários. Bem, a sua empresa já está aberta e agora você quer aumentar o seu empreendimento, como fazer?

Antes de qualquer coisa, você deve se parabenizar. Se você é um dos poucos empresários que sobreviveram aos primeiros anos de seu novo negócio com sucesso e está conseguindo se consolidar no mercado, parabéns! Você é um empresário de sucesso! Porém, é chagada a hora em que você deve dar o próximo passo e expandir seu negócio.

Vamos então falar sobre 8 dicas de como expandir o seu negócio de diversas maneiras, bastando você escolher a que mais se enquadra ao seu perfil e que está dentro de suas possibilidades financeiras. Pense bem antes de tomar qualquer medida, é importante saber quanto dinheiro, tempo e suor que você está disposto a investir para partir para uma próxima etapa.

1- Abrir uma filial

Se você já conquistou clientes fixos e se sua marca tem boa fama no mercado, abrir uma filial pode ser uma ótima maneira de expandir seu empreendimento. Esta é a escolha mais comum e também mais lucrativa para expansão dos negócios. Geralmente, esta é a primeira ideia do empresário, mas merece bastante cuidado e ressalvas.

O primeiro passo para avaliar a abertura de uma filial é verificar se você está mantendo um lucro consistente mensal e mostrando crescimento constante nos números ao longo dos últimos anos. Avaliadas as finanças, pense bem: o mercado tem espaço para outra empresa igual a sua? Afinal, é mais uma loja no mercado e você vai ter que mostrar tudo de novo em outro espaço, mas será bem aceito em outro endereço?

Avalie as tendências do mercado local e seus clientes em potencial em outro local, tanto econômicas como de consumo, para as indicações em poder de permanência da sua empresa. A expansão física nem sempre é a melhor ideia para o crescimento de uma empresa e é preciso ser pensada com bastante cuidado. Certifique-se de que haverá cliente e público para outra loja e evite problemas como uma filial sustentando a outra. E jamais se esqueça: prepare um plano de negócios completo para um novo local. Afinal, é mais uma loja, como se você estivesse avaliando abrir uma nova loja de novo, como fez no começo.

2- Fazer do seu negócio uma franquia

Boa marca, possibilidade de expandir mais, então por que não o fazer por meio de franquia? Esta é uma boa dica para ganhar dinheiro e angariar capital, uma vez que o gasto será franqueado, um novo investidor.

3- Vender licenças de fabricação de seu produto

Se você é o criador de um produto, que tal vender a licença para fabricação? Você irá lucrar apenas com um porcentual por produto e não vai ter o trabalho de controle de produção entre outros detalhes, esses itens agora são preocupação de outro, você apenas receberá os lucros do empreendedorismo criado. Este funciona bem com fabricantes de produtos de beleza, roupas, entre outros.

4- Diversificar em produtos e serviços

Vender produtos ou serviços complementares aos seus já é um costume de algumas lojas, mas é preciso ter bastante cuidado com isso. Se você tem uma loja de produtos de beleza, vender roupas no mesmo espaço pode não ser bem lucrativo. Apenas limite-se a vender itens relacionados com o seu segmento. Com cuidado e precaução, você pode expandir produtos e serviços e abraçar novos mercados e clientes que o viam como limitado. Entretanto, avalie bem o que você está vendendo e se vale à pena. Vale muito a pena investir em uma pesquisa com clientes do tipo "o que você gostaria de ver vendendo por aqui".

Investir em produtos semelhantes aos seus itens de preços variados também pode ser uma boa pedida para quem quer diversificar em produtos e serviços. Mas cuidado: avalie se sua localização é propícia para tal investimento.

5- Formar uma parceria

Você tem uma loja pequena, seu amigo tem uma loja pequena e ambos vendem produtos que se encaixam muito bem em um mesmo espaço, por que não fazer uma parceria? Alinhar-se com um tipo similar de negócios pode ser uma poderosa forma de expandir rapidamente. Faça um plano de negócios onde ambos entram com partes iguais e com divisão de lucro proporcional; isso pode ser ótimo para as duas partes.

6- Procure outros mercados que não sejam locais

A cidade ou seu bairro jamais podem ser seu limite de mercado. Que tal expandir um pouco mais? Procure locais os quais você conhece como bons para venda de seus serviços e produtos em outros estados. Envie uma equipe ou vá você mesmo estudar o mercado e mãos a obra.

7- Participe de licitações governamentais

Esta dica é voltada a quem tem um empreendimento de serviços. Se sua empresa pode participar de licitações de prefeituras, Governo do Estado ou demais órgãos, faça-o. A melhor maneira para uma pequena empresa crescer é ter o Governo Federal como um cliente. Cai bem principalmente para empresas de construção civil e obras em geral.

8- Fundir com ou adquirir um outro negócio

Todo mundo já viu isso de alguma grande marca. A coca-cola que comprou empresas pequenas, uma forma de ganhar mercado e também eliminar a concorrência. É eficiente, entretanto pode exigir um capital maior do que você pensa, por isso avalie com cuidado a sua decisão sobre este assunto. Invista em pesquisa de mercado para ter certeza se o gasto vale mesmo a pena, se vai haver um retorno financeiro com a compra de outro empreendimento e se a empresa está em condições de caminhar ou seu investimento pode render uma boa marca no mercado.

Até o próximo post :*

A importância da logística dentro das organizações

Boa noite mores!

Nosso assuntinho de hoje é a linda da logística. Não importa se a empresa é de pequeno, médio ou grande porte. Todas as empresas para sobreviverem precisam ter um ótimo planejamento logístico, para evitar o fracasso em tempos de crise e de onde as concorrências são fortes. E o que é a logística? Vamos falar no popular, nada mais é do que o "estoque" de uma empresa, é o coração da empresa, é o ponto inicial de tudo.

Há tempos as empresas buscam agilidades em seus processos. Pois como vivemos em uma época de globalização e com isso o mercado se torna cada vez mais competitivo, é extremamente importante que as empresas estejam antenadas para atender as expetativas dos seus clientes. E com isso conquistar o seu espaço no mercado, através de produtos e serviços de qualidade, cumprindo os seus prazos e aumentando a sua margem de lucro.

Vários fatores são importantes para essas conquistas no mercado, e a logística é uma delas. Pois uma logística eficaz só traz resultados positivos para a organização. Uma logística bem planejada envolve quase todos os departamento de uma empresa, desde a aquisição da matéria prima, até o produto acabado. Mas para que a empresa tenha sucesso em sua logística, ela não depende apenas de sua organização, mais sim de um ótimo relacionamento com seus fornecedores, que criam uma espécie de parceria, onde os dois lados ganham, pois fornecedores e clientes devem falar a mesma língua. Ou seja, ambas devem ter um acordo que beneficie os dois lados.

Dentro da empresa os departamentos devem agir de forma integrada e não isolada, evitando assim conflitos internos, o que pode vir a prejudicar  todo o planejamento logístico. Neste caso, os departamentos e os colaboradores devem interagir de forma positiva e com um único foco, para que não prejudique, fornecedor e clientes. E está atento para que todas as necessidades sejam atendidas no tempo estipulado. Evitando atrasos no processos de recebimento, produção e despacho do material. Porém um item importante em qualquer organização é a redução de custo, e isso também faz parte do planejamento logístico. A necessidade de reduzir custos com armazenagem, distribuição é fundamental .

É necessário realizar um bom trabalho em operações logísticas para que os custos sejam reduzidos e para que traga vantagens e benefícios para as empresas. Por isso, consideramos que os estoques dos insumos e dos produtos acabados, a infra-estrutura de transporte e a capacidade de gestão logística são cruciais para o desempenho das organizações e o sucesso das operações logísticas.

Portanto a logística é uma ferramenta importante para empresa, e deve ser levada a sério. Uma logística mal planejada pode prejudicar todo o cronograma. Como falado antes, os fornecedores devem ter também um bom planejamento logístico. As empresas devem por obrigação conhecer a fundo quem são seus fornecedores, deve conhecer suas instalações, o seu processo de produção e até mesmo buscar referência. E também deve ter mais opções, está sempre buscando novos fornecedores, para se  precaver de futuros problemas.

Beijinhos e até o próximo post :*

Líderes e Chefes

Boa noite meus amores!

Sumi por esse feriado porque eu também sou filha de Deus né?! A gente trabalha, mas tem que ter o lazer também, haha.

Hoje escolhi um tema que eu adoro, algumas diferenças de líderes e chefes. Quem nunca ouviu aquela frase "quem tem chefe é índio"? Que bom seria se fosse. No mercado de trabalho o que a gente mais ver são chefes e pouquíssimos líderes.

O chefe é a pessoa que ocupa o cargo que foi designado por alguém. Ele tem tendência a ser autoritário, comandar pessoas e distribuir ordens, sempre visando lucros e resultados. Geralmente o chefe não pensa no bem-estar coletivo, ele enxerga os funcionários abaixo da cadeia da instituição e que devem seguir suas ordens da maneira que ele julga mais eficaz. O chefe é excelente em apontar e responsabilizar os outros quando algo não dá certo, mas quando o objetivo é alcançado age como se ele tivesse executado.

O líder é conhecido como motivador de sua equipe, ele inspira as pessoas, trabalha junto com o grupo e procura valorizar as habilidades dos indivíduos, respeitando suas limitações e ajudando a superá-las. Ele não visa apenas os resultados, ele se preocupa com o caminho até ser alcançado o objetivo, por não apresentar uma postura de centralizador tem a tendência de ser muito respeitado. Tenha certeza que para ele, você não é só um numero.

Existem aquelas pessoas que são líderes natos, esses têm a vocação! Possuem iniciativa, capacidade de influência, capacidade de comunicação, e estão a disposição de ajudar, não a fazer para o outro, mas ensiná-lo e orientá-lo para que faça sozinho. Ele utiliza critérios justos em uma decisão e sempre esta focado na solução do problema, e não em apontar quem o causou.

Mas a liderança é algo a ser alcançado, existem cursos de aperfeiçoamento que auxiliam no desenvolvimento dessa habilidade, basta estar disposto a mudança de hábitos. Uma boa liderança trás benefícios para a empresa, os resultados sempre serão melhores quando conduzidos por uma equipe motivada.

Vamos falar de 13 atitudes que diferenciam os líderes dos chefes:

1. Ter consciência de que líder também erra: Uma das premissas do mundo dos negócios é que os maiores resultados provêm de grandes riscos. Assim, liderar uma empresa implica necessariamente em arriscar-se, ou seja, lidar com a possibilidade de não dar certo. Para ter uma liderança estável, quem está no comando precisa ter a consciência de que em algum momento vai errar e deve estar pronto para tomar uma atitude quando isso acontecer. É preciso se jogar no mar e estar disposto a engolir água. Se nadar só na piscina, não aprende a ser líder.
2. Ser empático: É consenso entre os especialistas que uma liderança estável depende de quanto o líder conhece quem ele lidera. E, para isso, ser empático é fundamental. Ele precisa se colocar no lugar de pessoas que enfrentam o que ele não enfrenta. Não quer dizer que ele terá que concordar com tudo que o outro faz, ou ceder sempre, mas assim ele poderá argumentar.
3. Ter autoconhecimento: Para saber entender as necessidades do outro, é preciso conhecer bem a si mesmo. O líder tem que ser consciente do profissional que ele é para poder executar ações que favoreçam a empresa.
4. Estar atento às expectativas do grupo: A liderança se caracteriza pela capacidade de superar as expectativas do grupo. Para conseguir isso, é preciso estar atento e saber reconhecer quais são essas expectativas.
5. Traduzir o discurso em atitudes: O líder tem por obrigação mostrar com atitudes aquilo que prega.
6. Partilhar informações: Um time conduzido às cegas não dá resultados. Quanto mais os funcionários de uma empresa souberem o que acontece dentro dela, mais eficientes eles serão. A sensação de exclusividade, de saber tudo, não é interessante para quem lidera. Quanto mais o líder delegar e compartilhar informações, mais respeitado ele será. As pessoas precisam saber para onde estão indo. O líder tem que compartilhar as informações que embasam suas decisões.
   
   
   
7. Estar em constante processo de aprendizagem: Líder parado no tempo não é líder. Quem está no comando precisa manter o grupo sempre alimentado de novidades. É muito importante estar em uma educação continuada, demostrar que está sempre pesquisando, estudando e inovando.
8. Não tratar todo mundo igualmente: Um bom líder não é aquele que define uma maneira única de conduzir todas as pessoas. Ele precisa identificar quais são as necessidades de cada um e saber lidar com elas, para fazer a empresa crescer. Um funcionário profissionalmente imaturo, inseguro, precisa que o líder transmita muita confiança, que o conduza. Já um profissional que é muito confiante no que faz precisa de liberdade. Um líder que trata todo mundo igual é injusto.
9. Fazer uma boa gestão do tempo: No mundo dos negócios, as mudanças ocorrem muito rapidamente e carregam um grau de informação enorme. Um líder eficiente precisa saber administrar essas mudanças, filtrar o que é importante e tomar atitudes.
10. Saber "definir o futuro": Não se trata de adivinhação e sim de percepção. Um líder precisa tomar as decisões mais certas possíveis. Para isso, ele tem de estar atento aos sinais que indicam o que pode acontecer no futuro. É fazer uma leitura do que está acontecendo agora para descobrir quais são as tendências. Se a meteorologia diz que vai haver um inverno rigoroso, significa que vou vender menos sorvete.
11. Ser humilde: Um bom líder reconhece a importância de cada pessoa. O inverso disso é arrogância. O arrogante não escuta o outro e, por isso, comete muitos erros. Quem é arrogante é chefe, não é líder, porque só cria medo e não respeito, e o medo diminui a produtividade. Pessoas com medo são incapazes. 
    
12. Preparar sucessores: Líder eficiente é o que não tem medo de perder a função e nem as pessoas. Ele precisa reconhecer na equipe quem poderão ser os seus sucessores. É uma tarefa muito difícil, mas cada vez mais necessária.
13. Ter uma “franqueza educada”: Muita gente confunde franqueza com falta de educação. Fernando Jucá defende que uma liderança precisa de franqueza educada. É ir direto ao ponto, mas sem grosserias.

Por fim, digo ainda que quando falamos com um chefe, sentimos que ele é importante. Quando falamos com um líder, sentimos que nós é quem somos importantes!

Boa noite e até o próximo post! :*

Aprender a empreender!

Boa noite mores!

Vamos papear um pouco sobre o empreendedorismo? Como um gestor pode identificar em seus funcionários aqueles que possuem um perfil empreendedor?

Vamos começar com uma perguntinha básica: o que seria das empresas se não houvessem pessoas qualificadas, com um olhar voltado para o futuro, aproveitando as melhores oportunidades, que surgem e desaparecem em instantes? Portanto, não basta somente ter tecnologia, é preciso principalmente dispor de profissionais gabaritados e comprometidos com a empresa. Comprometimento, muita força de vontade, motivação acima de tudo, características que acompanham o empreendedor. O empreendedor quer ser visto sempre como um vencedor, por isso dedica-se ao extremo naquilo que faz, revolucionando o modo de agir e de pensar das pessoas, conseguem destacar-se dos demais com uma rapidez impressionante, pois amam aquilo que fazem e conseguem transpor essas qualidades as pessoas que o cercam.

O diferencial de uma empresa pode estar nas mãos de um bom empreendedor, que às vezes está ao seu lado e não é visto como tal. As empresas de hoje cada vez mais precisarão investir neste tipo de profissional, pois estas características ajudam as empresas a terem o diferencial competitivo, e assim se utilizar de novas fórmulas para vencer a concorrência e usar a globalização a favor do seu empreendimento. É de novas ideias que o homem de hoje precisa, para que obtenha o sucesso tão desejado. Domínio administrativo, amor pelo que faz, controle, visão de mercado, idealista, organizado, planejamento, características do empreendedor-administrador. Junte tudo isso e você terá um profissional quase completo para que a sua empresa obtenha o sucesso desejado.

A liderança esta presente nos grandes empreendedores, conseguem o respeito e o prestígio com seus comandados, pois respeitam à todos. Valorizam as pessoas tanto emotivamente, como financeiramente, conseguem rodear-se de bons profissionais por possuírem tais características importantes dentro de uma organização. São formadores de opinião, relacionam-se com as outras pessoas de uma forma simples e direta e com muita facilidade, são otimistas e trabalham muito, são incansáveis, dedicados, determinados, assumem riscos e ao contrário do que se pensa, planejam cada passo a ser dado, são estrategistas do futuro.

O bom empreendedor sempre aprende com seus erros, pois está sempre querendo saber e aprender cada vez mais, conhecimento nunca e demais. Aconselham-se com pessoas que possuem empreendimentos parecidos e até mesmo com familiares que já passaram por tais situações. Aprender a ser empreendedor é possível sim, mas há de se colocar um parêntese no meio dessa afirmação. Existem algumas características que não se aprende, mas já vem de berço com as pessoas, a liderança é um fator considerado genético, pois são poucos os que sabem liderar de verdade, respeitando as pessoas, motivando-as, identificando suas potencialidades e qualidades, e o mais importante, saber fazer com que tais qualidades sejam bem aproveitadas dentro da empresa.

Portanto, ser empreendedor nos dias atuais não é uma tarefa das mais fáceis, mas há de se convir que o empreendedorismo é que tem a possibilidade de gerar empregos em nosso país, precisamos incentivar essa prática, pois postos de trabalhos somente serão gerados através das ações impulsionadas pelos empreendedores. Não existe empresa perfeita, nem profissionais perfeitos, todos temos nossas limitações, mas devemos incorporar as qualidades básicas do empreendedor, e uma delas chamasse ter a capacidade de sonhar, fator primordial para que possamos fazer com que as coisas aconteçam, buscar nossos sonhos, o empreendedor somente é vitorioso quando possui a capacidade de sonhar, e colocar em prática os seus objetivos para transformá-los em ações reais.

Para você que quer ser um empreendedor de sucesso, acostume-se a utilizar uma ferramenta importantíssima, o planejamento. Existe também todo um processo que circula na abertura de um novo negócio, siga os passos certos, aprenda com quem já errou, ouça os outros, seja humilde e tenha sempre vontade e motivação, pois todo tipo de conhecimento adquirido, e fruto de aprendizagem contínua é permanente, e esses conhecimentos, quando bem aplicados, irão fazer com que você seja o empreendedor do futuro, o sucesso também é fruto de sua determinação, pense nisso!

Beeeijos, até próximo post! :*

Endomarketing - O coração das organizações

Boooa noite pessoal!

Vou falar de um assunto que eu, particularmente, AMO! O 'endomarketing'. Vamos ao conceito?

• "Endo" vem do grego e significa "ação interior ou movimento para dentro", sendo assim, o endomarketing quer dizer "marketing para dentro".

Vamos ao conceito popular agora?

• É a empresa "valorizar" os seus funcionários. É a empresa antes de vender o produto aos clientes, fazer os funcionários "comprarem" o produto. É a empresa oferecer benefícios aos seus funcionários.

O endomarketing é uma nova ferramenta da área da administração, onde busca adaptar estratégias e elementos do marketing tradicional, que normalmente é utilizado pelas empresas afim de atrair o mercado externo, para o uso no ambiente interno das corporações.

No entendimento do pai do marketing, Philip Kotler, o endomarketing se trata da tarefa bem sucedida de contratar, treinar e motivar funcionários hábeis que desejam atender bem aos seus consumidores. O autor reforça também, que a associação estabelecida entre o marketing interno, o treinamento corporativo e a motivação dos funcionários é fundamental para um bom atendimento aos consumidores. Por isso, a principal finalidade dessa área é desenvolver na equipe um sentimento de orgulho, que se torna fator essencial, na medida em que os funcionários são informados da situação e desempenho da organização (seus produtos, serviços, crescimento, entre outros aspectos).

Podemos dizer que o marketing interno, também chamado de endomarketing, é o conjunto de práticas introduzidas a aprimoradas na organização que possuem como principal objetivo, o intuito de obter e elevar o comprometimento do colaborador para com a empresa. O endomarketing pode ser visto como um processo de educação e estímulo ao compromisso do colaborador, uma vez que ele também pode ser tratado como um elemento de ligação entre o produto/serviço, colaborador e cliente. O endomarketing existe para atrair e reter o primeiro cliente - o cliente interno, que será o responsável por atrair e reter o cliente externo.

Ou seja, trabalhar em uma empresa que exerce o endomarketing é VIDA. Tem coisa melhor do que trabalhar numa empresa e ter amor por ela? A empresa nem precisa lhe obrigar a falar bem dela, porque isso vai sair naturalmente da boca de seus funcionários. Um funcionário bem motivado, trabalha por três. Uma empresa que passa para os funcionários a real situação da empresa, como estão as vendas, o que poderia ser feito para melhorar... Valorizar a venda, atendimento do funcionário. Pequenos gestos que o gestor da empresa pode tomar e fazer o seu funcionário se sentir valorizado, sentir que ele tem um papel importante dentro da organização.

Sabemos que ainda existe muitas empresas com o pensamento arcaico, onde só visa o lucro. Mas eles esquecem que ter um funcionário desestimulado dentro dar organização, polui o ambiente e os demais colaboradores. 

Vamos citar alguns exemplos de ações de endomarketing que pode ser aplicado dentro das organizações?

• Comunicação interna: é possível criar canais de comunicação, em uma via de mão dupla (na qual a empresa fala e também escuta o colaborador). Alguns veículos comuns são os boletins informativos, mural, jornal interno e intranet.
• Pesquisa de satisfação ou de clima: costuma ser realizada semestral ou anualmente e permite que os sócios avaliem o clima organizacional da empresa, pontuando falhas na comunicação ou potenciais problemas com seus funcionários.
• Eventos e iniciativas de integração: happy hours e festas pontuais, como as de final de ano, são alguns dos casos mais comuns. No entanto, a empresa pode ir além e criar grupos que tenham a intenção de desenvolver algo ausente ou complementar aos objetivos corporativos. Exemplos: aniversariantes do mês com café da manhã, grupo de estudos, para promover o aprendizado coletivo e o trabalho colaborativo; grupos de corrida ou de exercício coletivo, para estimular o sentimento de ultrapassar obstáculos; grupos de auxílio a entidades carentes ou de reciclagem, para incentivar a colaboração e o pensamento sustentável e social. Esses são apenas alguns dos exemplos mais comuns que podem e devem ser personalizados de acordo com a organização, seus valores e perfil dos funcionários.
• Palestras/eventos motivacionais: em momentos pontuais, como fusões, ampliação da empresa e até mesmo início de ano, as palestras motivacionais funcionam como um “plus” na hora de motivar seus funcionários a crescer ou focar em um projeto.
• Benefícios extras: além de vale alimentação, transporte e assistência médica e odontológica, existem outros benefícios que podem ser oferecidos aos colaboradores, especialmente em startups e nas pequenas e médias empresas. Dependendo do perfil da sua organização, home office, vale-academia ou convênio com alguma próxima ao local de trabalho, horário flexível e espaço para pets ou crianças pequenas são algumas opções interessantes para serem adotadas. Isso estimula a qualidade de vida e permite uma flexibilidade na vida pessoal que fará toda a diferença na forma como seus funcionários o enxergam.

Vale lembrar que nada disso funcionará se o intuito de motivar os colaboradores não for real. Logicamente, a ideia é trazer mais qualidade para a rotina para que ele trabalhe e produza melhor. No entanto, as pessoas sabem quando estão sendo manipuladas e quando recebem uma oportunidade idônea.

Espero que tenham gostado do post e do assunto. É um assunto que eu poderia passar o dia aqui escrevendo, pois é um tema bem abrangente, e como falei no início, eu amo e que por mim, seria obrigatório todas as empresas adotarem.

Quem quiser tirar alguma dúvida, dar ideia de algum tema, contar alguma história que tenha acontecido dentro da organização, coisas do gênero, pode entrar em contato comigo pelo email: laryssafreitas@ymail.com, terei o maior prazer em "ouvir" e quem sabe ajudar.

Beijos e até o próximo post! :*

Plano de trabalho para a vida toda!

Boa noite pessoal,

Para dar inicio as nossas dicas, ajudas e etc. e tal, vamos começar com um incentivozinho básico? Que se todos praticassem, o nosso mundo dos negócios era bem mais simples... Vamos lá, com 10 pontinhos "simples":

1. Faça o que é certo, não o que é fácil. O nome disso é ÉTICA.
2. Para realizar coisas grandes, comece pequeno. O nome disso é PLANEJAMENTO.
3. Aprenda a dizer 'não'. O nome disso é FOCO.
4. Parou de ventar? Comece a remar. O nome disso é GARRA.
5. Não tenha medo de errar, nem de rir dos seus erros. O nome disso é CRIATIVIDADE.
6. Sua melhor desculpa não pode ser mais forte que seu desejo. O nome disso é VONTADE.
7. Não basta iniciativa. Também é preciso ter 'acabativa'. O nome disso é EFETIVIDADE.
8. Se você acha que o tempo voa, trate de ser o piloto. O nome disso é PRODUTIVIDADE.
9. Desafie-se um pouco mais a cada dia. O nome disso é SUPERAÇÃO.
10. Para todo 'gave over', existe um 'play again''. O nome disso é VIDA. 

Se apega nessas letras garrafais e vai na fé que você vai longe, haha. 

Lógico que na prática, a teoria é outra, tá aqui uma pessoa que sabe disso p-e-r-f-e-i-t-a-m-e-n-t-e... Mas quando a gente passa a administrar nossa rotina de trabalho e estudos, a gente consegue ir encaixando aos poucos. Fazendo uma auto avaliação e enxergando os pontos positivos e negativos em nós mesmo. Até porque só se reconhecendo, a gente é capaz de trabalhar em cima e melhorar.

Beijos e até o próximo post :*